一群自称为TVB小股东的人士日前于脸书注册账号“大台小股东联盟”，不断发文指责黎瑞刚、许涛、曾志伟等人德不配位，是导致TVB连续亏损的最大元凶，而在TVB再度发出盈利预警后，他们提出了更进一步的要求。
17日，“大台小股东联盟”再度发文称，TVB到了需要救亡的时刻，必须对现行架构进行了全方位修改，8名董事局成员中，大股东黎瑞刚、行政主席许涛、非执行董事盛智文等6位应立刻去职，联盟已经物色了6位业内精英取代位置，这些人绝对有能力带领TVB走出危机，希望得到各股东的认可。
根据他们的说法，如果新董事局成立，联盟就会向新董事局推荐一些专业人士及团队，预计可在2至3年内令TVB管理及业绩重回正轨，让公司扭亏为盈，且目前已经联络到好几位有实力的投资人，只等新董事局成立后就会为TVB带来新资金（注：发新股），初步估计金额为1亿美元。
“大台小股东联盟”还认为，TVB应该与邵氏兄弟划清界限，理由是艺人为公司主要资产，而主管艺员部的高层却是担任邵氏兄弟执行董事的乐易玲，其职务有利益冲突的嫌疑，必须用一位独立全职人士取而代之，并且招回已经签约邵氏兄弟的艺人。
内容制作方面，“大台小股东联盟”有新见解。他们认为，TVB目前的自制内容和投入还远远不够，每年制作的剧集应该由目前300-400小时大幅提高到700-2000小时，且这项计划应在3年内完成。
音乐方面的业务也有被提及。“大台小股东联盟”称，声梦娱乐等应该全面独立运作，不再充当TVB的附属公司，未来要与各大娱乐公司联手合作，这样有助于真正大和解，营造香港乐坛的公平竞争环境。
电子商务是“大台小股东联盟”最为反感的业务板块，他们认为，TVB投资相关领域是不务正业，建议立刻分拆上市，独立运营。此外，发展得相对不错的OTT业务也被认为该从TVB剥离，实行分拆上市。
至于其他方面的新见解，则是和TVB行之有年的政策差不多，像是加大力度发掘内地和海外市场，加强和内地同行制作合作、改善幕后待遇、培养新人等等。
对于“大台小股东联盟”的主张，小编认为，真正合理的并不多，其中最关键的所谓1亿美元注资、3年扭亏为盈的目标根本是空头支票，而且自制剧集要从每年300-400小时增加到700到2000小时，还要加上固定的非戏剧内容制作时间，这要消耗多少资源和开支？别忘了，现在的大环境是拍得越多，亏得越多。拍摄翻几倍还盈利？天方夜谭。
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